Царствует но не правит

Королева полураспада

В среду, 9 сентября 2015 года, королева Елизавета II отметила 23-тысячный день на престоле и стала, таким образом, самым долгоправящим монархом в истории Британии, обойдя свою прапрабабку — королеву Викторию. Но если под скипетром Виктории при вступлении на престол оказалась держава, готовая к промышленной революции и завоеванию половины мира, то Елизавета получила распадающуюся империю с колоссальными долгами, в которой мало кто верил в будущее монархии.

Эфемерная империя

Во внешней политике Елизавете досталось безрадостное наследство. Если при Виктории, «вдове из Виндзора», британские солдаты штыком и пулеметом раздвигали границы королевских владений, то ее праправнучка увидела распад империи. Сразу после войны все затрещало по швам: от банкротства спасали только огромные займы у Штатов, лейбористское правительство под давлением бывших союзников по антигитлеровской коалиции и национальных движений отпускало бывшие колонии и доминионы один за другим. Империю сменило Содружество — пестрое объединение разных государств, признававших корону чисто номинально.

Материалы по теме

Попытка консерваторов, пришедших к власти в 1951 году, удержать ситуацию под контролем окончилась провалом: по итогам Суэцкого кризиса Британия под совместным давлением СССР и США была вынуждена вывести свои войска из зоны канала и признать бессилие своей политики на Ближнем Востоке. Преодолеть «суэцкий синдром» англичанам удалось лишь после победы в войне за Фолкленды. Но Елизавете, взошедшей на престол в 1952 году, пришлось испить чашу суэцкого унижения до дна.

Тонкостями межгосударственных дел Елизавета заинтересовалась еще принцессой. Как вспоминал дипломат (и в будущем премьер-министр Канады) Лестер Боулс Пирсон, Елизавета любила разговоры про внешнюю политику. Особо ее волновали отношения внутри Содружества и вопросы морального свойства: «Каким станет Содружество в будущем? Удастся ли с его помощью перебросить мост между Востоком и Западом? Сможет ли оно служить добру?»

Став королевой, Елизавета, в отличие от затворницы-Виктории, изъездила страны Содружества вдоль и поперек. На ее счету — более 325 зарубежных визитов, немалая доля которых приходится на 17 государств, где она числится монархом. При этом Елизавета лишь символически возглавляет Содружество, не выполняя никаких формальных функций, не контролирует внутреннюю и внешнюю политику.

В итоге королева научилась управлять своей эфемерной империей, не прибегая к силе. Один из самых характерных примеров — саммит Содружества в Нассау в 1985 году. На встрече возникла острая дискуссия: большинство выступало за жесткие санкции против ЮАР из-за проводившейся Преторией политики апартеида, но возражала премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер. Дело дошло до того, что несколько африканских стран пригрозили выйти из организации.

Елизавета II никому открыто не симпатизировала, но зато провела множество встреч с глазу на глаз, выясняя позиции и аргументы лидеров стран Содружества. На следующем саммите королева на правах хозяйки стола свела дискуссию к вопросу о правах человека, создав у президентов и премьеров ощущение, что активно поддерживает их усилия по борьбе с апартеидом. Тэтчер частично пошла на попятный, а ее оппоненты не выдвинули дальнейших требований. Единство Содружества было восстановлено.

Умеет Елизавета и проигрывать. Когда премьер Канады Пьер Трюдо провел конституционные реформы, по сути сделавшие его страну полностью независимой, британский истеблишмент отнесся к этому крайне подозрительно. Англичан пугали резкие шаги канадского премьера — легализация абортов, отказ от преследования геев, введение французского в качестве второго государственного языка, визиты на Кубу и СССР. Королева, однако, пристально следила за настроениями в канадском обществе, публично одобряя те шаги Трюдо, которые пользовались популярностью. Позже премьер признавался: «Я был поражен не только тактом, который она неизменно демонстрировала на публике, но и мудростью, проявляемой ею в частных разговорах».

Королева уступила в формальных вопросах, но сохранила симпатии населения Канады. И дождалась своего часа: в 2006 году к власти пришел Стивен Харпер, родившийся через семь лет после коронации Елизаветы II и воспитанный на монархических принципах. Он распорядился повесить портреты королевы во всех канадских дипмиссиях за рубежом и вернуть в наименование канадских ВВС и ВМС эпитет «Королевские».

При Елизавете британская внешняя политика знала и обидные поражения, и впечатляющие победы. В том, что Содружество удалось сохранить в самые трудные десятилетия — 1960-80-е годы — немалая заслуга Ее Величества. Королева зарекомендовала себя сторонницей долгих партий и мягкой силы, умеющей проигрывать, сохраняя лицо, и выигрывать так, чтобы побежденному не было обидно — качества, которых так не хватает порой политикам. И по сей день ежедневно (кроме Рождества) королеве доставляют в кабинет коробки, отделанные потертой красной кожей, с записками членов правительства, разведывательными сводками и сообщениями по вопросам особой важности. Несмотря на почтенный возраст, у королевы отличная память, в чем неизменно убеждались сменяющие друг друга британские премьеры: Елизавета прекрасно ориентируется в сложной политике своего Содружества и держит в голове все интриги, ссоры и сплетни.

Терапия и мурлыканье

Считается, что королева в Великобритании царствует, но не правит. В случае с Елизаветой это верно лишь отчасти.

Виктория после смерти мужа избегала публичных церемоний. Но тщательно следила за происходящим в стране и активно влияла на политику кабинета, изливая свое недовольство на премьеров. Она жаловалась дочери: «Какое несчастье быть королевой в стране с конституционной монархией». Не раз Виктория одергивала своих министров, напоминая, кто тут главный. Премьеру Роберту Пилю кричала: «Королева Англии тут я!», а Уильяма Гладстона и вовсе ненавидела — как он писал жене, «она будет счастлива, когда даст мне отставку». Когда были опубликованы дневники Виктории, оказалось, что Гладстон был прав: самым мягким эпитетом, которым его наградила королева, было «полусумасшедший».

Дневники Елизаветы, понятно, еще не опубликованы, но ведет она себя, по крайней мере внешне, с точностью до наоборот: много внимания уделяет церемониям, всерьез принимая свою роль конституционного монарха, стоящего выше партийных распрей. На протяжении уже 63 лет каждый вторник британский премьер приезжает в Букингемский дворец на личную встречу с королевой. Они запираются вдвоем, подальше от чужих ушей. Год за годом, десятилетие за десятилетием, глава кабинета обсуждает с королевой кризисы и успехи, жалуется на коллег по правительству, делится слухами, сомнениями и страхами. Кто-то из журналистов назвал такие визиты «еженедельной терапией».

По словам отставных премьер-министров, обычно королева задает вопросы. И если ответ ее не удовлетворяет, то задает новые, пока премьер не поймет, что она чем-то недовольна и что политический курс необходимо подкорректировать. По словам бывшего секретаря кабмина сэра Гаса О’Доннелла, работавшего с Блэром, Брауном и Кэмероном, кабинет королевы для премьера — «безопасная гавань», единственное место, где можно обсудить все, что тебя волнует. «Можно сказать, что они выходят оттуда лучше, чем зашли», — резюмировал О’Доннелл.

Лишь один раз королевские эмоции выплеснулись за стену кабинета. Произошло это из-за Дэвида Кэмерона: политик слишком громко рассказал бывшему мэру Нью-Йорка Майклу Блумбергу, что королева буквально мурлыкала, узнав о поражении сторонников шотландской независимости. Премьеру пришлось лично извиняться перед Елизаветой II за бестактность.

Монарх эконом-класса

Однако даже эта утечка в конечном счете пошла королеве на пользу. По последним опросам, 27 процентов британцев считают ее лучшим монархом за всю историю государства. На втором месте — Елизавета I Тюдор, Виктория — лишь на третьем. Отличный результат, учитывая, что большая часть правления Елизаветы II прошла под знаком высокой безработицы и экономических трудностей.

Первые очки в копилку будущей королевы принес брак в 1947 году с четвероюродным братом Филиппом Маунтбеттеном, греческим принцем в изгнании и старшим лейтенантом британского флота. Родители принцессы не одобряли этой партии: Филипп был небогат, легкомысленен и имел славу сердцееда. Под давлением британского королевского дома свадьбу даже отложили на год. Но принцесса настояла на своем. Романтическая история любви Елизаветы и Филиппа тронула сердца британцев, и принц-консорт со временем обрел немалую популярность благодаря своим бестактным шуточкам и замечаниям.

Елизавета демонстрировала единство со своим народом, страдавшим от последствий войны, и вела подчеркнуто сдержанный образ жизни: она даже копила карточки на ткань, чтобы купить материал для свадебного платья. Когда в 1990-х годах заговорили, что монархия обходится Британии слишком дорого, Елизавета II добровольно начала платить подоходный налог и налоги на наследство и прибыль, отказалась от специальных авиарейсов при зарубежных визитах, продала королевскую яхту «Британия» и сократила число личных вертолетов с двух до одного.

Десятилетиями королева создавала себе имидж хранительницы добродетели, стабильности и высших нравственных ценностей, а также ревнительницы традиций — достаточно вспомнить ее привязанность к собачкам-корги, обитающим при дворе с начала XIX века. Однако скандалы 1990-х нанесли этому имиджу серьезный удар: после того, как в августе 1996 года было объявлено о расторжении брака между принцем Чарльзом и принцессой Дианой, 35 процентов британцев заявили, что не хотят видеть страну монархией.

В качестве ответного хода королевская семья активно занялась благотворительностью (королева Елизавета II является патронессой более чем 600 различных фондов и общественных организаций) и заговорила о реформах: отмене запрета на брак наследников престола с католиками и изменении порядка престолонаследия. А после того, как в сентябре 1997 года королева Елизавета публично выступила с соболезнованиями по поводу гибели «народной принцессы» Дианы, рейтинг поддержки монархии взлетел до 80 процентов и с тех пор не опускался. 50-летие вступления королевы на престол, отмечавшееся в 2002 году, вызвало настоящий всплеск верноподданических чувств во всей стране.

Неизвестно, сколько еще предстоит править Елизавете. Но в историю своей страны она уже вошла как королева, принявшая державу в состоянии распада и сумевшая благодаря терпению, искусной политике и умению понимать чувства подданных сохранить то, что было возможно, и восстановить авторитет монархии.

m.lenta.ru

Автор: Лариса Самохина | Источник: "Элитный персонал"

Кто управляет вашей компанией, отделом, подразделением? Смешной вопрос – г-н Н, согласно штатному расписанию … Формально, да. А реально? Часто бывает так, что расставляет фигуры один, а двигает их кто-то другой. И от его действий, предпочтений и даже настроения зачастую зависит политика компании, самочувствие коллектива и наша с вами карьера.

Если звезды зажигают, значит…
Консультанты трудятся в поте лица, помогая компании выстроить эффективную оргструктуру, сформировать корпоративную культуру, отладить коммуникации и т. д. — одним словом, компания должна работать, как швейцарские часы. Но это в теории. А на практике четко отлаженный механизм управления вдруг начинает давать сбои, движение то ускоряется, то замедляется, а в коллективе появляются какие-то «посторонние шумы». Впечатление, что в управление вмешивается «неопознанный объект», не вписанный в четкую корпоративную иерархию. У объекта много имен: «серый кардинал», «дубль», «второе Я», «тень руководителя», «агент влияния» — но суть одна. Этот человек вольно или невольно «прибирает к рукам» руководителя, а значит, и власть в компании. Неопознанным он остается только для чужих — свои его, как правило, отлично знают.
Зачем руководителю «дубль», если у него есть заместитель (а иногда и не один)? Эксперты сходятся во мнении, что определяющим здесь становится человеческий фактор — личность руководителя. Мария Волгина, старший консультант компании «А-Класс рекрутмент» считает, что таким образом проявляется внутренний конфликт руководителя. Например, если надо принять жесткие решения, а он опасается взять это на себя, ему нужна поддержка извне, и тогда возникает «дубль», который берет на себя ответственность (не административную, а, скорее, моральную) за принятое решение. «Дубль» как бы готовит «общественное мнение», а шефу остается только формально это одобрить, сохранив «собственное доброе лицо».
Что касается зама: переложить на него часть ответственности можно, а вот облекать особым доверием, делиться проблемами неуверенный в себе руководитель вряд ли рискнет. Это значит усиливать зама, а ведь зам — это тот, кто наступает на пятки, кто готов в любой момент занять «престол». Гораздо проще приблизить к себе человека «из народа» или того, кто в принципе не может претендовать на его место. «Серые кардиналы» существовали всегда, — уверяет Наталья Березовская, глава представительства Whirlpool в России. — Их появление провоцируют сами руководители, которые хотят досконально знать все, что происходит. Они не хотят сами анализировать ситуацию или проблему, а предпочитают получать готовые ответы, и в конце концов начинают зависеть и от информации, которую получают, и от человека, который эту информацию им поставляет».

Один в поле не воин?
Кто более заинтересован в таких отношениях — босс или «дубль»? «Это, как правило, симбиоз — оба друг без друга не могут, каждый из этой пары живет, питаясь соками другого, — считает Валерий Чемеков, директор по персоналу компании «Пересвет-Инвест». — И эта связь сильная. Доказательство тому — интриги в компании, затеянные ревнивцами, не способны изменить ситуацию».
Чего больше в таком союзе — плюсов или минусов для компании? Все зависит от того, что за личность «серый кардинал», каковы его цели, какую роль он исполняет и на какие дивиденды рассчитывает. «Такой человек умеет собрать и проанализировать информацию, — замечает Наталья Березовская. — А дальше все зависит от того, как он ее использует: в интересах компании или в своих собственных, для того чтобы продвинуться самому, завоевать власть. Ведь разговор в основном идет о власти».
Стремиться к власти — одно, стать фильтром на пути информации — другое, играть роль громоотвода — третье, дополнять шефа — четвертое и т. д. Амплуа может быть много, и не все из них приятные: например, быть громоотводом не так уже просто. «Бывает, что на месте руководителя — кукла, марионетка, и ее выдвижение на эту роль — плод долгих политических игр, — говорит Мария Волгина. — Тогда реальным руководителем становится «серый кардинал». Эти вещи надо четко разграничивать, тогда и можно судить, что хорошо, что плохо для организации».
Шеф и «дубль» могут дополнять друг друга. Если «дубль» — эмоциональный лидер в коллективе, человек позитивный, разумный, порядочный, да к тому же и профессионал — через него проще достучаться до шефа. Правда, в этом таится и серьезная опасность: по мнению Валерия Чемекова, зная привычки «агента влияния», можно управлять и руководителем компании — например, подкинуть идею, которая кому-то очень нужна (скажем, конкурентам).

Против кого дружим?
А что же коллектив? «Через какое-то время народ начинает понимать: если ты хочешь чего-то добиться, надо идти не к руководителю, а к «другу» — он все сам решит, а потом эту идею подкинет шефу, — считает Наталья Березовская. — И тот постепенно теряет реальную власть — не потому что он ее отдает, а потому что у него ее потихоньку забирают».
Коллектив лихорадит, сотрудники дезориентированы, а порой и деморализованы: в организации появляется человек (не акционер!), на которого не распространяются общие для всех правила. И здесь каждый решает для себя, что делать. Один готов «поступиться принципами» и подружиться с «дублем». Другой просто вынужден выстраивать с ним отношения, чтобы подсовывать ему нужную информацию и таким образом дать возможность компании нормально развиваться. Третий пытается дистанцироваться от «инородного тела», считая его нелояльным коллективу элементом. Находятся смельчаки, которые пытаются открыто противодействовать «дублю». Кто-то плетет интриги, чтобы нейтрализовать «друга». «Можно его скомпрометировать, предложив руководителю «пророка из иного отечества», собрав факты, которые сработают против него и согласованно, широким представительством обратиться к боссу с ультиматумом — либо мы, либо он», — полагает Валерий Чемеков.
А кто-то пытается открыть боссу глаза. «Такой руководитель, как правило, не любит лицом к лицу встречаться с коллективом, предпочитает кулуарное общение. Поэтому дать ему прозреть очень сложно, — говорит Наталья Березовская. — Не всякий руководитель готов выслушать критику от работников, проще спросить у доверенного лица».

По законам стаи
Зависимость надо лечить — но как, какими методами? По мнению Марии Волгиной, такого рода проблемы надо рассматривать с точки зрения групповой динамики. «Успешно бороться с негативным «дублем» коллектив может, только выдвигая очень серьезные цели и задачи по развитию бизнеса, заманчивые для формального лидера (руководителя), — считает Мария. — Если «дубль»-негатив в силу личных особенностей не способен участвовать «в процессе созидания», он становится аутсайдером и сходит с дистанции. Но для реализации такого варианта нужна очень яркая цель, заманчивая идея. Пройдя через такие испытания, коллектив может сложиться как команда, выдвинуть собственного лидера и поставить целью убрать «зависимого» руководителя». Наталья Березовская согласна с тем, что в компании всегда есть неформальные лидеры, способные влиять на ситуацию. Но тот, кто возьмет на себя такую роль, должен обладать дипломатическими и аналитическими способностями, чтобы не попасть в оппозицию к руководителю или его приближенным. Кроме того, оппозиция — это, как правило, открытый конфликт и разделение коллектива на два лагеря.
Чаще всего такого рода ситуации решаются с привлечением «третьей стороны» — профессионалов, владеющих психотерапевтическими навыками ведения групп, решения конфликтов, и хорошо знающих специфику организационной структуры компании. При этом не исключено и «хирургическое вмешательство» — удаление «полипа» или самого «больного органа».
Если в компании сильный отдел по работе с персоналом, подойдет и «терапия». Вот рецепт Валерия Чемекова: терпение, создание отношений доверия, построение альтернативных способов влияния, внедрение новых, более сильных фигур в окружении шефа, специальная, целенаправленная психологическая (психотерапевтическая, коучинговая) работа с руководителем по разрушению отношений «родитель-ребенок».
А сотрудникам, возможно, не стоит делать резких движений. Трезво оцените ситуацию. Иногда проще притереться к «дублю», чем общаться с боссом напрямую. Если ваши личные интересы и интересы дела не страдают, может быть, стоит принять «друга» как данность? Объявление войны — не лучший выход из положения. «Есть старинное военное правило, — говорит Мария Волгина. — Погибает армия, которая начинает воевать со своим командиром, а выживает та, что стремится его сохранить». Да и можно ли быть уверенным, что, избавив шефа от одного «друга», вы не расчистите место для другого — есть руководители, которые просто не способны править «в одиночку».
И, наконец, вариант для «патриотов», для тех, кто готов пожертвовать собой ради блага компании — самому занять место «друга». В конце концов, у Робинзона Крузо был Пятница, у Дон Кихота — Санчо Панса. Кто знает, может, это ваш шанс войти в историю?

Точка зрения
Игорь НИЕСОВ, генеральный директор компании
«Психология и бизнес on-line»:
— Появление у руководителя «друга» — явный признак организационных проблем. «Друг» не возникает на ровном месте, он есть объективная необходимость и, как правило, заменяет или компенсирует что-то. Например, неуверенность. Руководитель заинтересован в «друге» как в опоре. Это «костыль» для человека, находящегося в состоянии прострации, страха или растерянности. И суррогатная замена лидерских качеств, не развитых в той степени, чтобы управлять эффективно.
Чаще всего подобная ситуация возникает в организациях, которые «перерастают» свою систему менеджмента. Например, при переходе от стадии зарождения к стадии формирования бизнеса, компании требуется менять «менеджмент здравого смысла» на регулярный профессиональный менеджмент, основанный на ясной стратегии, процессно-ориентированном подходе и четком функционале подразделений и сотрудников. Отсутствие какого-либо из этих элементов ведет к повышенным эмоциональным затратам руководителей и, как следствие, ко всякого рода аномалиям типа «друзей». В хорошо управляемой организации «друг» — это функция, прописанная в должностной инструкции и понятная всем сотрудникам.
Поэтому рекомендацией для тех, кто столкнулся с проблемой «друга», будет поиск первопричин — отсутствие или незнание стратегии и целей компании, неэффективная организационно-функциональная модель и т. д. И в первую очередь, анализ соответствия периода жизненного цикла организации существующей системе менеджмента. Кроме того, качественные внутренние коммуникации «сверху-вниз» и «снизу-вверх» обеспечат ту «смазку», благодаря которой присосавшийся к руководителю «клещ» отпадет сам собой.

www.hr-portal.ru

Королева царствует, но не правит

История возникновения Англии начинается с заселения Британских островов, сначала кельтами, потом римлянами и викингами, затем англами и саксами. Англо-саксонский язык составляет основу современного английского языка, также, как запчасти ДЗ 98 составляют основу для атогрейдера. Сначала Англия объединяется со странами Скандинавии, потом Шотландии и Ирландии. Страна переживает Столетнюю войну, Войну Алой и Белой розы, Реформацию и образование Англиканской церкви, промышленный переворот.

История Великобритании начинается лишь в 18 веке, когда в 1707 году Англия и Шотландия образовывают Королевство Великобритании. В 1801 году происходит присоединение Ирландии и смена названия на Соединённое Королевство Великобритании и Ирландии. В 1922 году от этого союза отделяются шесть ирландских провинций, и Великобритания получила современное официальное название Соединённое Королевство Великобритании и Северной Ирландии (можно сравнить с тем, как озеленение и благоустройство участков получило название ландшафтных работы).

Золотым веком (17 век) английской культуры по праву называют времена правления Елизаветы I, которая сделала Англию великой державой. В это время творили такие гении как У. Шекспир, К. Марлоу, Ф. Бэкон. Во времена правления королевы Виктории (18 век) также было много культурных достижений и гениальных творений (Ч.Диккенс, У.Теккерей, Артур Конан-Дойль). Не зря этот век называют веком расцвета английской культуры.

В конце 19 века в правлении Англией формируется основное правило – королева царствует, но не правит, ведь Конституции в стране нет, главная роль отводится парламенту со множеством партий: либералы и консерваторы, а также лейбористская партия, отстаивающая права рабочих, сформировавшаяся уже в 20 веке. Сейчас столицей Великобритании является Лондон.

История флага Великобритании берет свое начало с 17 века, а вот новый его вариант утверждается в связи с объединением с Шотландией. Теперь уже на шотландский флаг с белым косым крестом на синем фоне накладывается английский красный крест на белом фоне. А вот в 1801 г., объединившись с Ирландией, страна добавляет к своему флагу символ Ирландии – крест святого Патрика. Такой флаг и дошел до наших дней.

История валюты Великобритании прошла эволюцию от соверена и золотых монет до бумажных банкнот. Основная валюта – английский фунт стерлингов.

columbusdeluxe.ru

Армен Гаспарян. Додон царствует, но не правит. «Полный контакт»

Гаспарян Армен 01.06.2017 0 301 Просмотров

Высылка российских дипломатов из Молдавии. Нормандский формат в новом составе. Гость — историк, журналист Армен Гаспарян.

Ведущие «Вестей ФМ» – Владимир Соловьев и Анна Шафран.

ШАФРАН: Армен, у нас тут безумствуют молдавские коллеги, например.

СОЛОВЬЕВ: Да там сложней, ведь сейчас Додон в Москву приезжает, чтобы попытаться что-то исправить.

ГАСПАРЯН: Есть о чем подумать.

СОЛОВЬЕВ: Там какая-то государственная шизофрения, я бы сказал.

ГАСПАРЯН: Когда Юрия Николаевича Додона избрали президентом Молдавии, и был вселенский восторг по этому поводу, только два человека сказали, что прежде чем радоваться, вы внимательно посмотрите на все происходящее в Молдавии. Двое этих людей – политолог Алексей Мартынов и ваш покорный слуга, по той причине, что мы оба персоны нон грата в этой стране.

СОЛОВЬЕВ: Молдавией вы занимаетесь, поэтому знаете, что там происходит.

ГАСПАРЯН: Потому что половина наших профессиональных болтологов сразу сказали: «Бессарабия возвращается в родную гавань, и теперь мы будем жить лучше прежнего». Но дело все в том, что наше определение Додону на тот момент – «президент с ограниченными возможностями» — было абсолютно верным по той причине, что там все решает не президент, а решает все парламент. Единственный вариант у Додона для того, чтобы эту ситуацию исправить, ему надо выиграть парламентские выборы, что, в общем, в достаточной степени сложно, потому что партия социалистов не обладает настолько серьезной лекторальной поддержкой в республике, как это для нас не прискорбно.

СОЛОВЬЕВ: А сколько ориентировочно у них процентов?

ГАСПАРЯН: Они занимают все время больше 30%, но там же есть проблема в том, что…

СОЛОВЬЕВ: Примерно, как русскоговорящих в Латвии, но это есть предел, не позволяющий получить большинство.

ГАСПАРЯН: Там история как с Ле Пен: французы понимают, кто это, и дальше идет консолидированное голосование против, тем более что господин Гимпу, лидер либерально-демократической партии Молдовы – это, наверно, самый крупный потребитель грантов на всем постсоветском пространстве и дело свое он знает строго. Но даже не в этом проблема. Вся Молдавия, по сути дела, скуплена и принадлежит одному человеку. Есть там такой олигарх Плахотнюк. Без его ведома не делается ничего. Знаменитая кража половины бюджета в размере миллиард евро – это в том числе его трепетных рук дело. Не его лично, а аффилированных с ним людей. Мы тогда предупреждали о том, что антироссийская риторика ровным счетом никуда не денется, потому что, к сожалению огромному, не Додон руководит всем этим парадом.

Но последовало 9-е мая. Игорь Николаевич приехал в Москву, как раз после этого Алексей был у нас с Гией в эфире, и там было достаточное число СМС-сообщений: «Что вы нам тут рассказываете?! Додон с нами, Бессарабия не безнадежна, все ваши прогнозы – это все коту под хвост». Прошла неделя. И в Кишиневе на 14 часов включают допрос, в местной службе безпеки был задержан русский журналист. Был грандиозный скандал. Додон назвал это полным беспределом, но поделать с этим ничего не мог.

https://radiovesti.ru

www.russiapost.su

Царствует, но не правит

Президент Финляндии на деле располагает не столь широкими полномочиями, и его функции во многом сводятся к представительским, а роль – к сплочению нации и олицетворению «финскости». Суоми 1 марта получит не только нового главу государства, но и новую редакцию основного закона, который де-факто превратил страну из полупрезидентской республики в парламентскую.

История независимой Финляндии представляет собой пример медленной, но верной политической эволюции. После окончания гражданской войны Финляндия стала республикой, но президент по набору полномочий на практике напоминал скорее российского императора или шведского короля. Процесс сокращения президентских полномочий начался с завершением эпохи Урхо Кекконена, возглавлявшего страну целых четыре срока, с 1956-го по 1982 год. Финны до сих пор недолюбливают Кекконена: во-первых, за чересчур длительное пребывание у власти и авторитарный стиль правления, во-вторых, за связь с советскими спецслужбами и политику финляндизации.

Преемник Кекконена на посту президента Мауно Койвисто инициировал передачу части президентских полномочий парламенту, однако через четверть века, похоже, сам недоволен результатом такой рокировки. В письме в редакцию телекомпании YLE он выразил опасение, что у президента теперь не будет «достаточно полномочий в переговорах с лидерами других стран». Кроме того, Койвисто опасается, что глава государства не сможет влиять на процесс формирования правительства. Ведь именно такая ситуация сложилась после апрельских выборов в парламент, отметил он: «Больно видеть, что президент превратился в стороннего наблюдателя, не имеющего возможности повлиять на сложные и продолжительные переговоры».

Письмо бывшего главы государства спровоцировало горячие дебаты в телеэфире, однако в итоге избиратели оставили за бортом тех, кто активно соглашался с позицией Койвисто, – центриста Пааво Вяйрюнена и «истинного финна» Тимо Сойни. Вышедшие во второй тур предпочли высказаться в том духе, что президент и правительство должны активно сотрудничать на благо государства. Кстати, многие комментаторы обвиняют фаворита нынешних выборов Саули Ниинистё в излишне активных высказываниях: «Кандидат ведет себя так, будто Финляндия до сих пор является президентской республикой образца до конституционной реформы».

В течение последних 20 с лишним лет полномочия финского президента постепенно сокращались в пользу парламента, в итоге после 1 марта 2012 года у главы государства формально останется лишь немного больше власти, чем у британской королевы, которая, как известно, «царствует, но не правит». В ходе конституционных реформ 2000-го и 2011 года президента полностью отстранили от европейской политики и почти полностью – от внутренней. Действующий глава государства Тарья Халонен, особенно в первый срок президентства, периодически появлялась на встречах глав государств ЕС, деля эту роль с председателем правительства, но теперь на европейских саммитах интересы Суоми будет представлять исключительно премьер-министр, а президенту останутся переговоры с третьими странами. Сторонники такого подхода уверены, что такое «разделение труда» внесет больше ясности в финскую внешнюю политику. «Во-первых, больше не будут возникать сомнения, кому звонить по внешнеполитическим вопросам. Во-вторых, президент, в отличие от правительства, не подотчетен парламенту. И конечно, будет легче координировать политику: исключается ситуация, когда президент и глава правительства принадлежат к разным партиям и занимают различные позиции», – говорит бывший министр иностранных дел Александр Стубб.

По новой Конституции президент все еще может распустить парламент, однако только по представлению премьер-министра. Глава государства может отказаться подписывать законопроект, но придется всего лишь вернуть его депутатам и в случае их повторного одобрения закон все равно вступит в силу. Президент по-прежнему является верховным главнокомандующим, но только в мирное время. В его ведении остаются переговоры с главами государств, не входящих в ЕС, а также отношения с крупнейшими международными организациями. Это означает, что отношения с Россией и Китаем, важнейшими неевропейскими экономическими партнерами Финляндии, по-прежнему находятся в компетенции президента. Как именно ситуация будет выглядеть на практике, пока непонятно. По-видимому, новый президент внесет ясность в реальное распределение полномочий.

expert.ru

Популярное:

  • Юридический закон россии Федеральный закон от 21 ноября 2011 г. N 324-ФЗ "О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) Федеральный закон от 21 ноября 2011 г. N 324-ФЗ"О бесплатной юридической помощи в Российской […]
  • Налоги в чехии 2018 Налоги в чехии 2018 Зарплата бывает разная. Например, минимальная (фактически, вмененная), средняя, грубая, чистая. Правда, очень часто средняя заработная плата превышает чью-то обычную. В этом случае можно рассуждать о степени […]
  • Срок рассмотрения дел в верховном суде рф Статья 386. Сроки и порядок рассмотрения кассационных жалобы, представления с делом в судебном заседании суда кассационной инстанции Федеральным законом от 9 декабря 2010 г. N 353-ФЗ статья 386 настоящего Кодекса изложена в новой […]
  • 42 приказ мэр Приказ Минэкономразвития России от 20.01.2016 N 16 "О внесении изменений в Порядок ведения государственного кадастра недвижимости, утвержденный приказом Минэкономразвития России от 4 февраля 2010 г. N 42" Текст документа З арегистрировано […]
  • Основание и причина увольнения Указ Президента РФ от 1 июля 2010 г. N 821 "О комиссиях по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных служащих и урегулированию конфликта интересов" (с изменениями и дополнениями) Указ Президента РФ от 1 июля […]
  • Повышение пенсии по инвалидности 2018 г Социальная пенсия (по старости, по инвалидности, по случаю потери кормильца) Социальная пенсия назначается нетрудоспособным гражданам, постоянно проживающим в Российской Федерации. Кто имеет право на назначение государственной […]
  • Сфера действия закона о рынке ценных бумаг Сфера действия закона о рынке ценных бумаг Тема 23. Правовое регулирование рынка ценных бумаг 23.1. Понятие и субъекты рынка ценных бумаг В настоящее время отношения связанные с обращением ценных бумаг, урегулированы следующими […]
  • Главные законы россия § 2. Основные законы Российской Империи 1906 г. I и II Государственная дума Основные законы Российской Империи, принятые 23 апреля 1906 г. (накануне открытия Государственной думы), определяли по­ложение всех звеньев верховной власти. В […]